DESARROLLO DE LAS POTENCIALIDADES DEL LIDERAZGO DOCENTE: LINEAMIENTOS TEÓRICOS

Autores/as

Palabras clave:

liderazgo docente, liderazgo distribuido y transformador, aprendizaje integral, gestión educativa

Resumen

El presente artículo tiene como propósito generar lineamientos del liderazgo docente distribuido y transformador (LDDT). Los mismos surgieron del desarrollo investigativo de las potencialidades del liderazgo docente para el aprendizaje y mejora de la atención integral estudiantil en el escenario de la Institución Educativa Noroccidental de Soledad, Atlántico (Colombia). Esta investigación es pertinente, dado los desafíos que confronta la gestión educativa y el liderazgo docente en el siglo XXI frente a la demanda de una formación ciudadana requerida para superar obstáculos socioeducativos, culturales, limitantes del desarrollo humano y la autosostenibilidad. La metodología se basó en el paradigma interpretativo, con un enfoque cualitativo, además se siguió la fenomenología ontológica (Heidegger, 1927), en atención a la naturaleza del ser de un liderazgo emergente. Como conclusiones se reconoce una teórica de la concepción de líder distribuido y transformacional como potencialidad docente del ser de la existencialidad del mundo de vida humano, capacidad proactiva, posibilidad acción de cambios necesarios.

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Biografía del autor/a

Jharlin Davis Asprilla Palacios, Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Venezuela

Licenciado en Educación física. Rector de la I.E Noroccidental de Soledad, Atlántico, Colombia. Magíster en Gerencia Educativa. Doctor en Educación.

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Publicado

2025-04-23

Cómo citar

Asprilla Palacios, J. D. . (2025). DESARROLLO DE LAS POTENCIALIDADES DEL LIDERAZGO DOCENTE: LINEAMIENTOS TEÓRICOS. INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO, 40(Extra.), 243–262. Recuperado a partir de https://mail.revistas.upel.edu.ve/index.php/investigacionypostgrado/article/view/5439